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“急劇的市場變化，有人看到了，有人意識到了，也有人還在夢中，總以為過了這茬，好日子就會重新到來。” 而最終，無論好日子會不會來，何時到來，想要在2013年殘酷的市場競爭中取勝，最重要的一條莫過于經(jīng)營思路和盈利模式的創(chuàng)新。
 
　　這也是最富于變化因而最令人感到興奮的一個側(cè)面。因為這不僅僅是針對某個企業(yè)，更是針對于整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)營思路和盈利模式無疑都是重中之重。
 
　　各種思維因此展開。比如說，有觀點認為：“做專做精一兩個產(chǎn)品” 是工廠的正確思路，但終端商要的卻是品類齊全的全線產(chǎn)品;那么，在LED生產(chǎn)廠家與終端商之間，是否需要有一個整合性的平臺，能把各個優(yōu)秀廠家的精而專的 產(chǎn)品及時輸送到終端?又將會是誰來做這個平臺?是大品牌的電商，或是渠道連鎖品牌?有沒有可能出現(xiàn)經(jīng)銷商大聯(lián)合?
 
“渠道商聯(lián)盟有沒有可能?生產(chǎn)企業(yè)抱團有沒有可能?” 一位LED企業(yè)家也提出了這樣頗具建設性的觀點，甚至，傳統(tǒng)照明企業(yè)與LED新興企業(yè)的資源共享，渠道整合或收購有沒有可能?代理商與生產(chǎn)企業(yè)相互持股有 沒有可能?LED產(chǎn)品個性定制生產(chǎn)有沒有可能?生產(chǎn)企業(yè)的營銷外包有沒有可能，顯然，這些都是“將來進行時”，都將基于整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加成熟，融合度更 高，基于互利互惠共同發(fā)展基礎上的多種形式的合作或都有“可能”。
 
　　一位企業(yè)家對于“廠商相互持股”這一觀點表示了認同，“我認為，在當下LED行業(yè)環(huán)境下，廠家和商家之間就應該深度捆綁成立新的銷售公司。畢竟廠家的 能力還是體現(xiàn)在生產(chǎn)制造方面，銷售是商家的強項。這樣，可以讓生產(chǎn)商和銷售商各司其職，專注地把自己最大的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致”。
 
　　可以看到，當前，很多經(jīng)銷商在大規(guī)模投入去做工廠，但結果往往差強人意，而一些生產(chǎn)企業(yè)做營銷也多感“摸不到門”，如果廠家和商家之間深度捆綁倒不失 為一種出路。也有人表示，廠商捆綁(廠商合股)這種模式在家電行業(yè)還比較多，照明行業(yè)目前還少，可以多嘗試多探索。而前提是這種模式似應基于商家對廠家的 深度了解與肯定。
 
　　“一切皆有可能，經(jīng)銷商擁有合作廠家股份部分進行中，即將成為現(xiàn)實”，一位已經(jīng)走在路上的企業(yè)家做出了自己的回答。
 
　　2013，或許將有更多的LED企業(yè)家走在變革與探索的路上。
 
　　而無論產(chǎn)業(yè)未來如何發(fā)展變化，2013年是冷，是暖，是疾，是緩，都將寄予人們對于未來的希望和想象，2013，也將忠實見證擁有社會責任和專業(yè)精神的LED企業(yè)家和制造者們腳踏實地向前邁進的足跡。
 
　　同時，我們也祝愿，如同中國的聯(lián)想，如同TCL和海信，如同格力，2013年，將有值得人們長久記住的LED產(chǎn)業(yè)品牌懸掛其上。